TianJin Federation of Supply and Marketing Cooperatives
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财务资产管理处


   1.财务管理:牵头负责系统考核指标的制定和下达工作。负责系统财务指标考核,并按季进行财务分析。负责编制财务收支计划,合并、汇总、上报系统会计报表。负责系统会计基础工作的检查、督促、提升和日常的财务管理、会计核算,负责直属企业的内控制度建设。负责市社机关经费的预决算编制、筹集和管理。负责机关各项经费的管理,审核各项经费开支。负责系统企业的破产和减债工作。

   2.资金管理:拓宽融资渠道,降低融资成本,提高会计电算化水平,利用财务集中管控平台加强资金调度、平衡,统筹规划合理运用,提高资金效率,并实时监督、协调和管理。加强投资管理,对直属企业各项投资跟踪分析,并提出建议。

   3.资产管理:负责直属企业社有资产的购置、转让、调配、报废等处置的审查、报批(不含企业房产、土地)。负责清产核资、资产评估,制定落实社有资产保值增值管理办法并进行考核。

   4.考核奖励:协同草拟直属企业经营者收入管理办法和提出的奖励分配初始意见,对各项主要经济指标完成情况进行跟踪考核,根据考核结果提出兑现绩效年薪和任期激励的初始意见。

   5.计划统计:负责系统的计划和统计工作。负责有关经济指标的设定、考核及分析。

   6.加强会计队伍建设:负责对财务负责人的管理和交流、对系统财会和统计人员进行业务指导、培训、考核和管理。同时,加大会计人才的引进力度。

   7.市社领导交办的其他任务。




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